Praktijkverhaal Secrid: innoveren én beschermen
In de showroom in het Secrid-hoofdkantoor in Den Haag staat een vitrine met alle creditkaart- en pasjeshouders die het bedrijf maakt. Van functionele wallets van zwart leer tot spetterende limited editions met kunstillustraties van een feministische kunstenares. Maar in het ‘heartquarters’ op bedrijventerrein de Binckhorst zijn ook alle ruim 1.300 (illegale) pasjeshouder-kopieën te zien die het bedrijf heeft opgespoord. Toch is Secrid niet vaak in de rechtbank te vinden om namaak of inbreuk aan te pakken. En dat komt door een uitgekiende strategie en zorgvuldige omgang met hun intellectuele eigendomsrechten.
Laatst gewijzigd op 1 oktober 2026
In 1995, ver voor de commerciële start van het bedrijf in 2010, vraagt Secrid octrooi aan op het mechaniek van hun Bodycard – een kunststof pasjeshouder die pasjes beschermt tegen buigen en breken –, en registreert het bedrijf het merk. Inmiddels heeft het bedrijf een doordacht portfolio met intellectuele eigendomsrechten (ook wel IE- of IP-rechten): octrooien, merk- en modelregistraties en auteursrechten. “We hebben geleerd hoe belangrijk deze rechten zijn, en dat je niet kunt wachten om ze aan te vragen”, vertelt founder René van Geer. “Maar vanwege de kosten hebben we in het begin wel keuzes moeten maken.”
Nieuwheid kun je niet terugkopen
Strategic lead Michelle van Geer adviseert starters om goed te kijken wat de verschillende IP-rechten opbrengen, in de verschillende landen. “Nieuwheid van je uitvinding is een voorwaarde voor een octrooi. Deze nieuwheid moet je vooraf regelen en kun je achteraf niet terugkopen. En bij merkenrecht gaat het om de eerste die het merk aanvraagt in een productklasse. Daarom wil je vanaf het begin je IP vastleggen in zo veel mogelijk landen, die van belang lijken voor je product. Heb je beperkte middelen, dan kun je ook een recht laten vervallen na verloop van tijd. Of je kiest niet heel Europa als beschermingsgebied, maar een paar landen. Door strategische keuzes te maken, maak je het voor een concurrent onaantrekkelijk om je product na te maken.”
Copycats opsporen
Terug naar de (illegale) kopieën. Een deel daarvan sporen de medewerkers van Secrid zelf op. En soms sturen klanten spontaan nep-pasjeshouders op die ze tegenkomen. Maar het bedrijf maakt ook gebruik van geautomatiseerde handhavingssoftware. Die maakt het mogelijk om met een druk op de knop verkoopplatforms zoals Amazon en Bol te doorzoeken en aanbieders van illegale pasjeshouders te rapporteren. “Als blijkt dat er een grotere business achter een namaakproduct zit, onderzoeken we dat. En dan maken we een afweging hoe we daarmee omgaan,” vertelt Michelle van Geer.
"Uiteindelijk win je de wedstrijd op de balie en niet bij de rechtbank."
Geen gestrekt been bij inbreukzaken
“Als we erachter komen dat een bedrijf inbreuk maakt op onze rechten, gaan we er niet met gestrekt been in”, vult Sascha Schalkwijk aan. Zij is IP-jurist en legal counsel bij Secrid. “We kijken eerst naar de juridische situatie, om welk bedrijf en welk land het gaat, en hoe de markt in elkaar zit. Vervolgens nemen we contact op en leggen we uit wie wij zijn en wat onze rechten zijn. Soms weet de inbreukmaker dat echt niet. We hebben gemerkt dat je op die manier heel vaak snel tot een oplossing komt.”
De winst van soepele oplossingen
Het zoeken naar soepele oplossingen als het om intellectueel eigendom gaat, is kenmerkend voor Secrid. Neem bijvoorbeeld het telefoontje dat René van Geer in 1995 kreeg van een grote verzekeraar. “Wij hadden net het merk Bodycard geregistreerd. Laat dat nou precies de naam zijn die de verzekeraar ook wilde gebruiken. Ik heb toen aangegeven dat ik daar geen moeite mee had – vooral niet als de verzekeraar al z’n klanten een pasjeshouder van ons zou geven. En zo hebben we dat toen geregeld.”
IP & Brand Protection Team
Vanaf de oprichting werkt Secrid samen met advocaten en gemachtigden van internationale octrooi- en merkenbureaus. Het bedrijf heeft ook een eigen IP & Brand Protection Team, waar medewerkers zich bezighouden met online merkbescherming en -handhaving, inbreukzaken en strategie. Dat laatste is hard nodig, volgens Sascha Schalkwijk: “We kijken naar de opbouw van ons intellectueel eigendomsportfolio en naar de beste handhavingsstrategie. Zonder strategie kunnen we wel bezig blijven met inbreukzaken over de hele wereld.”
Lees meer over wat je kunt doen als iemand inbreuk maakt op je octrooi.
Flexibel en ontspannen kennis delen
Via Stichting Namaakbestrijding React geeft Secrid regelmatig trainingen aan mensen van de douane over het herkennen van de echtheid van producten. Het bedrijf is sowieso ‘flexibel en ontspannen’ als het gaat om het delen van informatie, zegt Michelle van Geer. “Dat kan omdat wij onze intellectuele eigendomsrechten goed hebben vastgelegd en zorgvuldig beheren.”
IP is het bewijs hoe het zit
Mede dankzij die IP-rechten is Secrid een A-merk. René van Geer: “Soms stellen concurrenten zaken anders voor dan ze zijn. Dan zeggen ze bijvoorbeeld dat zij de oorspronkelijke bedenkers zijn van een product, terwijl wij zeker weten dat wij dat zijn. Dan is het handig als vastligt wie wat heeft bedacht. IP is het bewijs hoe het zit. Daar kan dan geen discussie over zijn. In mijn coachingsgesprekken met startende ondernemers zeg ik altijd: wees heel goed in wat je doet en ga serieus om met je IP. Maar uiteindelijk win je de wedstrijd op de balie en niet bij de rechtbank. Je wilt dat winkeliers voor jouw product kiezen.”