Bedrijfsleven zelf moet octrooien en uitvindingen verzilveren
Nederland staat niet in de Europese top tien van het European Innovation Scoreboard en de Economist Intelligence Unit: het Nederlandse bedrijfsleven staat niet bepaald bekend om zijn innovatiekracht. We scoren wel goed op de productie van wetenschappelijke kennis en octrooien, maar slagen er niet in deze voldoende te benutten.
Meer samenverwerkingsverbanden
Een recent rapport van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid toont aan dat de oplossing voornamelijk bij de overheid ligt. Het overheidsbeleid zou zich bijvoorbeeld meer moeten richten op het stimuleren van samenwerkingsverbanden tussen bedrijven en het creëren van meer openheid voor de ideeën van organisaties uit andere bedrijfstakken. Maar het bedrijfsleven moet zijn hand ook in eigen boezem steken.
Uitvindingen vercommercialiseren
Het ligt aan de Nederlandse ondernemingen zelf dat uitvindingen beperkt worden vercommercialiseerd. Bedrijven starten vaak met een analyse van hun eigen sterktes en zwaktes, bouwen voort op bestaande hulpbronnen, structuren en routines en gaan uit van bewezen kerncapaciteiten. Omgevingsanalyses blijven veelal beperkt tot ontwikkelingen in de eigen industrie, waarbij benchmarking en de invloed van macro-economische ontwikkelingen op concurrentiekrachten de overhand hebben. Adviseurs en wetenschappers versterken deze tendens door zich te baseren op theorieën waarin de onderneming of industrietak centraal staat. Zij maken dan gebruik van objectieve analyses en scenario's die uitgaan van bestaande situaties en historische data.
Innovatief vermogen
Deze werkwijze is slecht voor het innovatieve vermogen van het Nederlandse bedrijfsleven. Het zorgt ervoor dat de uitvindingen vaak niet leiden tot commercieel succes omdat er geen passende strategieën en businessmodellen worden ontwikkeld. Een recent onderzoek van de Universiteit van Amsterdam toont aan dat dit kan worden aangepakt door managers over de grenzen van hun eigen organisatie en industrie heen te laten kijken. Door deze aanpak worden zij ertoe gezet na te denken over alternatieve manieren om uitvindingen te vertalen in producten, diensten en klantproposities.
Om de overvloed aan octrooien en uitvindingen te verzilveren, moeten managers, ondernemers en adviseurs verder kijken dan hun neus lang is.
Bron: Het Financieele Dagblad, 9 juli 2008
