Als het gaat om duurzaamheid, innovatie en internationaal

Do's en dont's bij samenwerking

Grijp uw kans en leer van uw concurrenten en collega’s. Speciaal voor diegenen die samenwerking rond octrooien overwegen, verzamelde Octrooicentrum Nederland tips. Het aantal gevallen waarin octrooien gezamenlijk worden aangevraagd, blijft al jaren gelijk.

De volgende tips komen van mensen die ervaring hebben met samenwerken en octrooien.

Wim Moonen, Corus Research

• “Leg alles wat bij de samenwerking komt kijken vast in een formele overeenkomst.”
• “Spreek vooraf duidelijk af wie na het samenwerkingsproject het IE in handen krijgt.”

Wim Moonen is pogrammamanager Environment & EU bij Corus Research, Development & Technology te IJmuiden.

Jos Nelissen, Globus Ei

• “Neem als ondernemer altijd de regie in handen. Kennisinstellingen staan verder van de markt en daar moet het product uiteindelijk toch terechtkomen. Ondernemers weten beter wat er leeft onder consumenten.”
• “Maak vooraf een inschatting van de projectresultaten en definieer daar rollen bij voor de deelnemers.”

Jos Nelissen is aandeelhouder van Globus Ei B.V. te Oirlo.
 
Gertjan Oldeman, accountmanager MKB bij TNO

• “Spreid het ondernemersrisico. Naarmate het ondernemersrisico groeit, valt een samenwerking met meer partijen in het ondernemersveld te overwegen. Daarmee wordt dat risico gespreid.”
• “Stel altijd een businessplan op. (…) De waarde van IE speelt hierin een cruciale rol.”
• “Stort je niet halsoverkop in het avontuur. Technologische, economische en commerciële haalbaarheidsstudies geven inzicht in de onzekerheden en daarmee in het ondernemersrisico van een project.”

Gertjan Oldeman is accountmanager MKB bij TNO te Delft.

Paul Breedveld, DEAM 

• “Vraag eerst octrooi aan voordat je over het onderzoek gaat publiceren.”
• “Maar, ga binnen een samenwerkingsproject nooit op eigen houtje aan de slag.”

Paul Breedveld, is technisch adviseur bij DEAM en universitair docent op de Technische Universiteit Delft.
 
Daan Hoogwater, TU Delft

• “Maak vooraf goede afspraken over de vergoeding voor het IE.”
• “Maar, ga nooit samenwerken met een partij die je niet kunt vertrouwen.”

Daan Hoogwater is contractmanager faculteit Technische Natuurwetenschappen van de Technische Universiteit Delft.

Tjitse Offenga, Bas Solutions 

• “Parkeer patenten bij voorkeur in een aparte B.V. Het kan jurisch en fiscaal onverantwoord zijn om patenten aan te vragen op naam van de huidige onderneming.”
• “Maar bepaal zoveel mogelijk vooraf de gewenste IE-strategie. Dat geldt zowel voor samenwerking tussen het MKB en kennisinstellingen, als voor samenwerking tussen verschillende ondernemers”
• “Deel nooit en te nimmer eigendomsrechten! Bij eventuele conflicten kan dat grote problemen geven.”
• “Verlies de verwachtingen van een project niet uit het oog.”

Tjitse Offenga, is directeur en groot aandeelhouder Bas Solutions B.V. te Nijverdal.

Wybren Jouwsma, Bronkhorst High-Tech 

• “Spreek goed af wie aansprakelijk is voor de (vermeende) inbreuk op rechten van derden: de licentiegever of de licentienemer.”
• “Ga nooit op eigen houtje licentieovereenkomsten aan. Het opstellen en beoordelen van die documenten is zeer specialistisch werk.”

Wybren Jouwsma is technisch directeur Bronkhorst High-Tech B.V. te Ruurlo.

Marjan Konings, STW

• “Ga niet voorbij aan de verschillen tussen bedrijven en kennisinstellingen. Een universiteit heeft vaak heel andere belangen dan een MKB-er.”

Marjan Konings is hoofd juridische afdeling IP & Licensing bij Technologiestichting STW te Utrecht.

Harco van den Hil, Syntens

• “Beperk de licentieverlening niet tot één partij. Je kunt meerdere licenties verstrekken, zolang die elkaar maar niet bijten.

Harco van den Hil is adviseur bij Syntens Amsterdam.